眼下还不是金融危机肆虐实体经济的时候，换句话说，中国炙手可热的经济发展虽然开始有了些许停顿甚至滑坡，但这个“冬天”最寒冷的日子还没有到来，我们看到流传的“倒闭潮”、“民工返乡潮”、“裁员企业名单”、“不景气行业名单”等虽然都有水分，但是它却因为在这个非常时刻带给了我们非常的担忧。中小企业，在我们的实体经济当中占有相当重要的地位和角色，但是由于其资金、规模、影响力等资源的有限，中小企业受到金融海啸冲击的可能性最大，有的甚至会因此而“毙命”。寻求政府和外部的协助固然是重要的一条出路，但是“独善其身”同样不可或缺!胎儿总有一天必须剪断脐带离开母体，“自我生存能力”将决定企业能走多远。
保证资金链健康
产品近40%出口海外的玖龙纸业近期被新加坡三大证券行之一的dbs大幅削掉72.6%的目标价，原因是dbs认为玖龙纸业高达95%的负债比率，在金融危机的背景下应该持更加审慎的态度。中国女首富张茵领导的玖龙纸业一直是“高负债、高增长经营模式”的佼佼者，但是原料价格上涨、销售增长放缓、业务扩张用去大量现金以及相当于差不多半年销售额的应收账款，使得市场都为玖龙纸业捏了一把汗，虽然张茵自己很有信心，但是面对国内外需求萎缩的境地，面对花旗和摩根斯坦利相继下调玖纸的目标价和信用评级，玖龙纸业的前景相当让人担忧。
相反，全球华人首富、超人李嘉诚的旗舰公司和记黄埔有非常保守的“持盈保泰”策略，目前持有的221亿美元的资金，多达69%、接近1190亿港元以现金存放，其余主要投资在最稳妥的政府债券上，股票投资仅占相当小的比重，而其负债比率多年来却一直维持在小于20%以下!这是什么概念?在我们的企业高速扩张、经营成本大幅支出的时候，这些经历过金融市场大起大落的企业家却非常冷静和保守，经验告诉他们，在任何时候拥有健康的资金链都是非常重要的，冬天来了才知道早有准备的“棉衣”是多么的温暖。
以上提及的相对来说算是大企业，但对中小企业来说也是这样的，浙江江龙控股利用神奇的资本运作能力，用短短两年的时间实现在新加坡上市，但是上市用掉了大部分流动资金，对正常生产造成了严重影响，进而银行又收回大量的贷款，企业资金链随即崩溃，董事长陶寿龙夫妇最终选择了亡命天涯。江龙上市圈到钱之后急速扩张的生产能力并没有变成销售的增长，采取低价抢占市场的策略也为其资金链崩盘埋下了伏笔，急功近利和没有长期的、可持续发展的战略规划是中小企业陷入资金难题的最大原因。
融资难是我们所有中小企业所必须面对的，但是有了钱之后要干什么、怎么干，我们的很多中小企业并没有详细的规划，企业经营是一个复杂的系统，应该是先有清晰的战略，再想如何得到资金，需要多少资金，而经营执行的过程同样重要，玖龙纸业虽然在过去6个月销售增长了44%，但其销售及市场推广成本却增长49%，行政开支更是增加了104%，这就是成本控制不力的表现。所以，成本的控制、投资回报率的计算以及应收应付账款的控制都将左右着一个企业的命运。
创新才是硬道理
中国作为世界工厂，多年来为欧美企业创造了大量的价值，而自己却只能靠低廉的劳动力得到了产业链里面很小的一部分价值，而且这还是用环保、能源等代价换来的，产品设计、物流配送和终端零售这些创造巨大财富的环节我们都很少染指。
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