所谓联盟是指具有共同的价值取向的众生为实现共同的利益而达成的默契，与其说他是一个组织不如说说他是一种态度。以媒体沉默著称的碧桂园今天被媒体爆出不降价联盟，总有点使人大吃一惊之感，依笔者对碧桂园团队的了解分析，这绝对不像是碧桂园一贯的经营管理风格。

这家公司起源于90年代初期，由中外合资企业发展而来，经历过广东房地产的两次起落和历经广东改革开放政策颠来倒去的数次洗礼，而崛起于90年代第一次房地产危机的公司，遇到的惊涛骇浪不计其数，每次都在杨国强这个农民哲学家的智慧之下被成功化解，鲜有被危机击倒之记录，它的最大特点就是出生于危机成长于危机并崛起于危机，因此，从最初的六个人收购三和成今日五个人的碧桂园他们的资产成长倍数在千倍左右。

他的另一个显著特点是像和尚不近女 色一样，从股东、董事和高层管理人员绝对远离媒体，绝对不在媒体上留下痕迹，当然除了销售广告。

第三个特点是不为天下先，是保守也是进攻策略，是低调也是自保之策，90年代的广东是全国各色各样的从民众到高官容易患红眼病和为非作歹的地方，不得不如此。

三个理由让我很疑惑碧桂园今天的举动。疑惑之一是碧桂园在上市以后确实行为乖张和古怪，一个建立在农民脚踏实地思维方式的公司一夜之间具有了华尔街思维，从上市安排途径、与摩根、美林在债券安排上的赌博、收购亚视、搞煤变油都不是杨老板的一贯风格甚至是与其一贯风格背道而驰的，也许上市以后这个公司的高层经营管理出现了革命，静悄悄换人了甚至股东都有变化;疑惑之二是碧桂园一向以廉价房工业化批量生产著称，他的产品与高价是不沾边的，谈何有什么降不降价之危机?如果碧桂园的房子要降价，恐怕全国房地产绝大多数发展商就只有将自己开发的住房拿来自住了，他们连降价的机会和空间都没有。疑惑之三是碧桂园绝对不是一个喜欢示人以弱的公司，更不是一家房地产行业中流行的招摇惑众来博取声名的公司，他怎么可能一时性情大变来领头搞什么联盟，况且这种联盟还是有与百姓利益和感受对抗之嫌的联盟这不符合中国农民企业哲学的思维;第四，碧桂园是一家规模巨大的城镇营运商，重庆的龙湖曾号称要超越碧桂园，事实证明那是一种无知，以上市前碧桂园之规模计算他在目前的经济危机下根本就不需要搞什么联盟，试问谁有资格与它联盟?

碧桂园的联盟消息是确实在媒体出现了，这里面有很多东西让人不得理解。是碧桂园变了还是媒体利用碧桂园造舆论，是值得从国家宏观经济层面和经济安全层面去思考的问题。在中国经济面临世界性经济危机压迫之际，在政府需要提高内需之时，一些舆论籍为民请愿之道德大旗大肆制造房地产危机的危言，唯恐中国不出现美国式的房地产危机，其用心是不是值得人们思考?碧桂园本应该在中国上市，但是，他的实在使它被证券上市资源垄断的金融界和证券监管部门排挤在上市公司的大门之外，他本应该请中国的中信证券这样的公司作为自己的上市推荐人，但是却被迫请华尔街的摩根作为上市推荐商，他本是中国本土土生土长的公司，现在却被迫成为英属维京群岛注册的公司，而这一切都是在我国的金融管理机构和高官的以维护中国金融秩序和金融宏观管理的名义下发生的，类似的还有张力的富力地产、朱孟依的合生和许家印上市流产的恒大地产，这些是不是值得我们深思呢?