万科开发全装修房早已有之,但全面开发全装修房还是近3年的事情,因此,其采购链条还需要稳定和完善,未来还充满变数。例如它们所需的精装修相关供应商,还并不很成熟,仍需不断地进行选择与评估。这些供应商不仅要有强大的现场设计能力、大规模供货能力、质量保障能力,同时还要具有上下游资源整合的能力,这样才能跟上万科推广精装修的步伐。

因此,万科在选择新产品时慎之又慎,这也是万科一贯的产品质量控制的结果。

万科对于新产品的选定是通过考察的方式来最终决定,万科会邀请总包、监理人员一同参加,考察此产品的生产工厂、应用案例,并向其他应用过该产品的项目总包、监理及开发商了解产品性能,甚至会把这种考察涵盖业主,考察非常严格。同时,万科也会对某一细分市场如橱柜、壁纸市场进行系统性的研究,了解厂商数量、品牌名称与质量、产业链条、产品特点等,更准确地选定适合自己的供应商。

对于合作稳定的供应商,万科的策略是持续合作。以电梯为例,万科的电梯供应商为日立和通力,十几年的合作关系让它们彼此互为信任并渗透双方的公司价值。日立电梯还根据万科的项目进行了许多产品的深化设计,如电梯装修的标准化设计,改变了以往电梯企业先提供轿厢,开发商再做出装修方式设计,之后由电梯企业将设计方案实现的复杂工作程序。现在万科只需根据项目特点,从日立电梯标准化的产品中选择不同装修档次、形式的产品即可,降低了采购成本,减少了工作周期,实现了双赢。“在价格没有大幅上升和质量没有大幅下降的情况下,合作仍将持续,原因是双方在价格、服务、企业价值渗透方面磨合良好。”北京万科相关人员称。

但也有例外,万科的采购部门也在时刻关注市场上的其他电梯品牌,一旦有品牌影响力、美誉度在市场中持续良好甚至好于合作的品牌时,万科也会选择。

通过良性循环,希望几年后,像万科这样的企业会成为优秀供应商首选的合作开发商。