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"做加法"+"体验式营销" 杭州开发商能否自救

青年时报 | 2008-10-16 10:08:13 | 字体:   | 视力保护: | 评论

-记者手记

“品质加法”能否渡过楼市难关?

“品质加法”能否渡过楼市难关?这恐怕是开发商们目前最想问的一句话。

当然,今后的事情无法预测,不过,我们可以追溯一下过往。

滨江的金色海岸在2005年下半年开盘,当时杭州楼市正处于宏观调控后的极度低迷之中,然而该盘却取得了逆势热销的奇迹,其受追捧程度,为业界所惊叹。而金色海岸所做的,无非是当时少有人敢尝试的“精装修”,滨江房产在低价的“减法”和高质的“加法”之间,选择了后者,取得了巨大的成功。

另一个经典案例是绿城。在桂花城开发落成时,绿城集团董事长宋卫平(宋卫平博客,宋卫平新闻,宋卫平说吧)因为不满意园区的景观设计,追加1000多万请国际知名景观设计师重新设计重建园区。如此有魄力的“加法”为绿城赢得了声誉,更为居住在桂花城的业主们创造了美好的生活,而故事随着产品本身也已经成为了业界的“经典”。如今,桂花城在二手房的价格表现上大大优于周边的同类楼盘。

有专家认为,随着地产行业的逐渐成熟,楼盘之间的“硬件”品质差距会逐渐缩小,未来,楼盘之间的“加法”和“减法”将更多地表现在小区服务的“软件”上。而开发商也已经越来越重视“软件”的开发,如绿城近年来开始推行的“园区服务体系”,欣盛房产在东方润园项目推广的“管家服务”,无不对项目的销售产生了巨大的推动力。

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关键词: "做加法"+"体验式营销" 本土开发商能否自救   作者:金歆 | 编辑:XAFDC101
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