看牛根生怎么解释蒙牛的三聚氰胺事件?
蒙牛集团董事长牛根生，是中国商界少有的能称得上是领袖的企业家，编辑曾经非常钦佩这位“德艺双馨”的领军人物。
但是蒙牛检测出三聚氰胺以后，其领导人的地位和也在广大网友心中一落千丈，原来的光辉形象霎时暗淡;在三聚氰胺“毒害”了蒙牛之后，牛根生会有什么样的解释?
王石与任正非为何成为公众靶子?
在5月的汶川大地震捐款中，因“吝啬”，王石成了网民追剿的对象;在《劳动合同法》即将生效的2007年年底，任正非因发起华为员工的集体辞职，而成了员工与企业利益博弈之争的一面靶子。
关于他们行为的争议，至今仍无定论。但是有一点毋庸置疑的事实，这两位在风波中行事和解释的逻辑，都是基于从一家企业的利益和企业家的思维角度作为出发点。然而，商业的逻辑思维遭遇了公众利益情感倾述的剧烈冲突。
任正非和王石的人性，都已烙下了太深的企业家印记。这是时代境遇使然。
对比任正非与王石的同与异，他们都是军人出身。王石做过3年的汽车兵，任正非大学毕业后在部队干技术一做就是十多年。他们都将深圳选择为人生的第二次起点， 王石33岁闯荡深圳，已非而立之年;任正非43岁创办华为，已过不惑之岁。再后来，两人都做成了出色的企业，任正非成了杨元庆等一批企业家的“偶像”，王石的同行冯仑也常把“学习万科好榜样”挂在嘴上。在做企业的过程中，他们都有机会成为大富豪，但是都选择了放弃。从骨子里，从创业的那个时期起，这两个人都是志存高远，这使得他们能在长期目标和短期利益之间，做出在后人看来不可理喻的放弃。
话虽如此，他们从来也不是圣人。不得不承认的是，他们的选择，也有受当时社会文化和政策、舆论风险的影响。
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